青岛培训 培训新闻 艺术培训机构的创始人有一大部分是从其他行业

艺术培训机构的创始人有一大部分是从其他行业

艺考军考 沈阳环宇艺考 2017-03-18 14:28:48 487浏览

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2011年，艺学诞生时，还没有O2O的概念，更没有“互联网+”的概念，但是却比现在大多数的互联网教育公司思路都清晰。就是想凭借专业和极致的服务，来让每一家艺术培训机构收益，让“做好艺术教育”对于每一个艺术培训机构来说，都不是一个难题。
 
艺学诞生的时候，并不算“白手起家”，2011年，艺学已经有近10年多艺术培训项目的经历，积累了相对成熟的艺术培训课程体系，和一批丰富艺术教育经验的员工。艺学学校管理系统的用户量已超过13000家，商学院会员数已超过6000家，整体发展较为稳健。
2016年，艺学已经走过了五年的时间。

首先，艺术培训机构的创始人有一大部分是从其他行业，或从一线的老师转变过来的，他们缺乏行业创业和管理的经验，管理人员往往仅做了“消防员”的角色——遇到问题因此面对专业性突出的艺术培训项目往往力不从心，机构整体管理体系难以建设，，绞尽脑汁解决问题。
10多年艺术培训的经历，让艺学深感艺术培训机构创始人及从业人员的困难。痛则通：艺术培训行业的特殊性决定了艺术教育服务项目的重要和难度。
其次，虽然艺术培训行业整体市场环境不错，但随着时间的推移，招生难的问题也日益凸显。
第三，艺术培训机构的专业性，导致招聘好的老师难，且在教学管理方面，标准化的管理系统难以落地，教学往往依赖老师的发挥。“名师”薪资水涨创高，但频繁的流动导致机构教学质量难以控制。
第四，大多数艺术培训机构属于中小型机构，资源大多缺乏，教研团队力量不足，媒体支持资源缺乏，渠道资源缺乏，品牌实力难以凸显。
于是，带着这些痛点，大多数艺术培训机构一致在路上走着，渐渐就将这些痛点的长期存在当成习惯，进而也就默认了做一天的艺术培训机构，就要与这些痛点战斗一天。艺学看到这些情况非常痛心。当然，也有少数的艺术培训机构带着这些痛点有些一些成绩，由一个校区，变成了几个校区。可这里又面临着一些问题，如多校区的管理体系难以落地，校区与校区之间的管理和营收情况参差不齐，甚至是一两个校区的时候还盈利，但到了几个校区的时候，反而变成了亏损。
后来，艺学初创团队考虑做一个综合服务平台，向艺术培训机构输出咨询服务、培训服务、课程服务、招生服务等，力求实现艺学培训机构缺什么，我们就能给什么。于是就有了后来的愿景——“让天下没有难做的艺术教育”
执着：不断革新，迈向每一个明天
在项目进行的过程中，合作的机构越来越多，产品的口碑也一致不错。但在这个过程中，团队缺着实遇到了许多的困难。

另外，从一开始的时候，整体的项目并没有完全的互联网平台的概念，只是我们考虑，对于机构的服务项目，必须要重服务，所以，我们先后不断努力，陆续推出了明星课程、冬夏令营、游学、活动等的服务。

首要的问题是如何将艺术培训与互联网结合。互联网技术需要这个团队去增加新的血液，去组建团队，于是就有了后来的产品和技术团队。
其次，是如何去服务号B端用户的问题。2012年，我们综合考虑，艺术培训机构基础管理方面的问题都普遍存在，如果这个问题不解决，那么招生效率、教学质量等各方面就无从谈起，因此开发并上线了艺学学校管理系统；后来从技术产品的角度讲，一个招生App，帮助机构招生也是需要的，于是后来迎着O2O项目的热潮，2015年开发并上线了艺学App。
后来，随着“互联网+教育”的项目2014年开始大热，到后来进入媒体宣传的“寒冬”，后来艺学发现，其实艺学的路从一开始便走对了。近几年的互联网教育平台，在资本的追逐下，过于浮夸，脱离平台服务项目的核心，甚至连同公司的服务模式和盈利模式尚未理清，便疯狂大肆扩张，于是便出现了后来纷纷调整、转型。
未来：希望创造一个真正意义上的互联网艺术教育服务平台艺学的使命是“用领先的技术和前沿的产品服务千万家艺术教育机构”，这是一个很大的目标，要实现这个目标，需要艺学人兢兢业业持久地努力。
坦白来说，目前还没有一个真正意义上的艺术教育服务平台，至少大家在这条路上大多没有走多远，艺学因为凭借扎实的专业基础、服务体系而走在了前面，但未来依然还有很长的路要走。

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