青岛培训 培训新闻 一天七万业绩的奥秘 | 玛酷成都温江校区

一天七万业绩的奥秘 | 玛酷成都温江校区

机器人培训 沈阳玛酷机器人 2017-03-11 16:29:35 423浏览

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如果让我用一句话来形容成都，小编想说：“成都是个有细节、情怀和生活态度的城市”，而所有的这些，都离不开文化传承.......行走在街道上，你可以感受到这种城市空气中弥漫着厚重深邃的思想；在漫步间，你可以捕捉到这座城市每一粒历史尘埃。


成都，就是这样一座让人一见钟情的城市，同时，它也是贝尔科教集团的文化发源地，是贝尔科教集团的总部所在地，2016年9月24日，玛酷学院运营管理部孙金焘老师，一位帅得不明显的才子，此行肩负把玛酷运营管理秘笈传授给校区的使命，来到了玛酷成都温江校区，进行为期两天的例行巡店活动。


一座令人一见钟情的城市，一个让人流连忘返的校区，孙老师走进温江校区，就被校区优美的环境布置所吸引住了........“花香”传千里，被吸引而来的不仅仅有孙老师，还有当地电视台的工作人员，知道这边开了一家玛酷机器人学院，一个成都街头巷尾家长们热议的培训机构，一个引领时尚潮流科技的培训机构，一个让孩子进来学习就喊着爸妈我明天还要来上课的培训机构.......好奇心驱使他们来一探究竟，没有任何预约，没有任何准备，但是我们温江校区的玛酷小学员，面对镜头时对答如流的自信表情，真的不禁让记者们感叹，玛酷培养出来的学员，真的很不一样。没错，玛酷培养的孩子，一定是更有竞争力的。

记者们的镜头转了一圈，发现.......玛酷吸引家长和孩子的理由，不仅仅只是一个两个.......劳逸结合，校区课余时间丰富多彩的活动让家长和孩子们喜笑颜开，精彩的乒乓球赛表演，追求时尚潮流科技的同时，国粹我们也没有放下哦！


严师出高徒，孙老师参观了校区一圈，又立马和校区负责人、老师们进行了沟通交流，肯定了校区一些成绩之后，火眼精金的他又提出了一些校区存在的问题： 校区问题：人员管理欠缺，首先体现在老师队伍无核心人员，教学主管管理无序；其次是老师的自我定位模糊，对品牌认识不够清晰。 玛酷秘笈：通过运营管理流程的梳理和目标培训，明确校区各岗位在各运营环节的职能要点，让老师们工作更加具有计划性和有序性；从企业文化上进行思想上的梳理，增强大家对品牌的认知度和归属感。 校区问题：老师上课流于形式，没有重点，不注重效果评价。

玛酷秘笈：通过课程培训，突出知识点，并将销售话术穿插到效果评价中。

校区问题：后期服务不到位，学员有成长档案，但只是课程介绍的作用。

玛酷秘笈：强调运营流程中服务的重要性，学员成长档案要有实际的成长记录，多回访。 校区问题：业绩量长期形成一种亚健康状态（7-8万/月），面资关单技巧不明确。

玛酷秘笈：面资关单环节要从文化、专业、环境和紧迫性的层面讲解到位，明确校区每个人的目标。






校区在孙老师的详细梳理和指导下，明确了校区的运营管理思路，9月25日，校区将巡店所学知识运用到实际中，在校区全体同仁的积极努力下，创下当日7万的业绩，这也是校区近期最好的业绩，感谢玛酷学院老师的辛苦付出。

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